每个企业都有认识---如何生存和发展的看法。企业有相同的认识，也有不同的认识；相同的认识可以产生不同的业绩表现，不同的认识也能成就一样的辉煌。那么什么样的认识能够让企业卓越呢？

清晰的持续的认识！

        我们不难发现，很多我们认为优秀或者卓越的企业，其管理思想是非常清晰的。尤其是企业的引领者是清晰的，能够清晰地认识环境和市场，清晰地判断自己企业的优劣势、机会和威胁，最能区别与其他企业的，是企业引领者和管理者能够清晰阐述企业的核心文化。

有人指出，只要市场有需求，清晰不清晰都不会影响企业获得利润，很多企业在经济高速发展的过程中什么都不清晰，发展速度却超过了那些清晰的企业。如果我们只寻求短暂的高收益而不求长远，那么这样的认识是恰当的。但是我们发现，很多企业一旦发展起来，所追求的目标都不是短暂的，而是长久的持续的发展。这样我们就必须让认识清晰化，让清晰化的认识持续化。因为目前为止，还很少企业能够在不清晰的前提下也能获得持续的发展。

        让组织清晰化的认识持续下去，必须有动态持续地清晰的准备。企业越来越大，各种管理思想和管理方法相互交织和碰撞，想一劳永逸地清晰是不现实的，必须让企业不断尊重和融合各种思想，使其归于企业的核心文化麾下。尊重和融合各种文化并不意味着企业核心文化的衰减，而是在丰富认识的同时核心更加清晰化，而且在动态调整中持续清晰化。所有能够成为持续卓越的组织几乎都经历过这样的在融合中清晰化的嬗变过程，尽管这个过程有时候几乎是艰难的甚至是艰险的。

        一个认识能够被企业在实践中持续清晰化，并成就了卓越的企业，对于产生这样卓识的人来说是一种莫大的光荣。期待，中国拥有这样卓越认识的人和团队,让中国企业的卓识成为可以分享的盛宴，继而成就更多卓越的企业。